архив
Билл Гейтс об отношениях с Россией, о стратегии Microsoft, о личных планах и о будущем IT
Сергей Кузнецов
2006-11-13
Общая стратегия Microsoft
Как вы оцениваете успех своих инноваций?Исследовательское подразделение компании Microsoft (Microsoft Research) только что отпраздновало свою 15-летнюю годовщину. Будущее Microsoft определяется именно той замечательной работой, которая делается в этом подразделении. По сравнению со всей компанией, это относительно маленькое подразделение, включающее около тысячи человек по всему миру. Они не только хорошо работают, но еще и продуктивно взаимодействуют с университетами. В Microsoft Research есть знающие люди, способные видеть тенденции и способствовать сохранению компанией лидирующего положения в области программного обеспечения.
Мы относимся нормально к тому, что некоторые разработки наших исследовательских подразделений не реализуются в конкретных продуктах. Но, например, у нас имеется хороший задел в области систем поиска, и мы сейчас надеемся бросить вызов Google. Если бы у нас не было сотрудников-исследователей, мы никогда не смогли бы это сделать. Именно они буквально набросились на решение проблемы, когда она возникла. И если взять одну из самых трудных на сегодняшний день задач – параллельные вычисления, то именно сотрудники Microsoft Research в основном определили наше сегодняшнее представление о ней. Я обожаю наше исследовательское подразделение, это фантастически эффективный объект для инвестиций. Я советую всем компаниям больше инвестировать в исследования.
Но, как это не странно, объем финансирования исследований и разработок по всему миру не так уж и растет. В научном мире он уменьшается, а в коммерческом секторе остается примерно на одном и том же уровне. С моей точки зрения, это глупо, но отчасти объясняется тем, что стимулы с точки зрения интеллектуальной собственности пока еще недостаточно сильны: некоторые разработки еще на ранней стадии копируются другими компаниями. В Microsoft наработано достаточно много хороших идей, и мы может себе позволить, чтобы некоторые из них не реализовались в продуктах или копировались другими компаниями. Мы получаем огромную отдачу от всего того, что вкладываем в исследования, и намерены продолжать наращивать эти вложения в оправданных масштабах и в предстоящие годы.
Что делает Microsoft для того, чтобы привлекать и удерживать лучших людей, и что Microsoft делает для их отбора?
Microsoft в течение всей своей истории очень хорошо справляется с задачей набора прекрасных разработчиков. Имеется немного компаний, способных привлечь разработчиков, которые хотят, чтобы их продукты использовались миллионами людей, и чтобы при этом им хорошо платили. Microsoft – это замечательный выбор для тех, кто хочет работать с другими великими разработчиками. И этот как раз тот случай, когда один наш успех порождает много других успехов. Мы привлекли к работе огромное число замечательных специалистов, среди которых такие великие люди в истории информатики, как, например, Гордон Белл и Джим Грей. Теперь им на смену приходит более молодое поколение, и мы рассчитываем, что эти люди будут добиваться таких же замечательных результатов, как те, кто это делал в 80-е и 90-е годы. Мы этим очень довольны.
Я бы сказал, что у нас есть только один конкурент, который думает о наборе разработчиков так же, как и мы, – это Google. Google, правда, делает это немного по-другому, но он принял на вооружение нашу идею о проведении викторин, тестов на основе IQ. Они эту идею у нас позаимствовали, но ничего страшного, мы ее не патентовали. Так что имеется большая конкуренция за таланты. Для талантливых людей это очень хорошо, нужно, чтобы в большем числе компаний, не только в Google и Microsoft ценили талантливых новых сотрудников.
Мы понимаем, что от очень небольшого количества самых сильных специалистов может во многом зависеть качество всей работы. Очень часто способности будущих разработчиков можно оценить на основе того, насколько хорошо они разбираются в таких серьезных науках, как физика и математика. К сожалению, в США студенты, специализирующиеся в области информатики, предпочитают не записываться на серьезные научные курсы, даже на курсы по математике. Я считаю, что чрезмерная специализация является очень большой ошибкой. По моим наблюдениям, люди с хорошей математической подготовкой добиваются лучших результатов. И мы стараемся учитывать это при наборе сотрудников. Надеюсь, что нам удается разглядеть тот потенциал, который дает научный склад ума. И мы стараемся поддерживать эту традицию во всех наших подразделениях, как производственных, так и исследовательских.
Отчасти это нам удается за счет хороших отношений с университетами. Мы отслеживаем в ведущих американских университетах студентов, которых хотим получить на работу в нашу компанию. Мы общаемся с профессорско-преподавательским составом по поводу сильных студентов, узнаем, подавали ли они заявления о приеме к нам на работу, если не подавали, то узнаем причины: один хочет основать собственную компанию, второй не хочет переезжать в другой город и т.д. И мы следим за тем, куда распределяются эти молодые таланты. Так что нам очень хорошо удается набирать лучших выпускников.
В последние годы возникает ощущение, что компания Google ведет себя гораздо активнее, чем Microsoft. У них быстрее растет число пользователей, аудитория их Web-сайта моложе, чем основная аудитория Microsoft. Через 10 лет именно эти люди станут основными покупателями программных решений и услуг. Как вы намереваетесь завоевывать эту аудиторию? Как вы планируете выходить на передовой край инноваций и развития?
Нет сомнений, что в нашей отрасли постоянно появляются новые компании. На каждом этапе нашей истории всегда была какая-нибудь компания, про которую говорилось, что она убьет Microsoft. И это хорошо. Это отражает здоровую ситуацию в бизнесе. Может быть, когда-нибудь кому-то из них и удастся убить Microsoft, но надеюсь, что это произойдет не при мне, не в ближайшие 10 лет.
Google – это замечательная компания. Она хорошо работает. Она подталкивает нас к освоению новых областей, к ускорению движения. Но, поскольку это очень молодая компания, ее сотрудники имеют склонность считать, что во всем разбирается, что все делают идеально, и в этом нет ничего страшного. И Microsoft примерно с 1980-го по 1996-й годы считалась такой же волшебной компанией, сотрудники которой думали, что они все делают замечательно и все знают о будущем. Конечно, все было не так. Мы многое знали, много сделали, но очень многое нам еще только предстояло сделать.
И вот появилась компания Google, как претендент на лидерcтво. И перед нами встала задача сделать лучший, чем у них, поисковый продукт. Но что делает «Google», кроме системы поиска, Google Talk и Froogle? Если взять 10-12 их продуктов и посмотреть, у скольких из них был успех, то мы увидим, что в Google работают не волшебники, а просто люди, и некоторые вещи, которые они делают, вовсе не являются идеальными. Например, как мы считаем, их методология не очень хорошо масштабируется…
Но это конкуренция. Вы абсолютно правы, у компании Google замечательный имидж. Конечно, на рынке есть вещи, до которых у нас руки дошли позже других. Но вот, например, X-Box 360 считается самым инновационным продуктом в потребительской категории, у нас выходит Zune, конкурент i-Pod. Мы должны добиться того, чтобы Live стал замечательным продуктом и не только сравнялся с Google, но и обогнал его. Во всем в мире задают вопросы, сможем ли мы это сделать? Но когда компания Netscape выпустила браузер, весь мир тоже задавался вопросами, сможет ли Microsoft сделать что-нибудь хорошее из своего Internet Explorer? И, конечно же, мы это сделали.
Как это было раньше с Netscape, Sun Java и т.д., Google в настоящее время становится значительной темой для размышлений. И нам нужно работать настолько же агрессивно, как они, приобретать новые компаний, у которых имеются хорошие идеи. Было бы ошибкой не делать этого.
Исследователям и даже коммерческим разработчикам часто проще и удобнее работать в методологии Open Source. Они сначала реализуют системы, и только после достижения успеха, как, например, в проектах Softricity, Virtuoso, системы виртуализации, их переносят в среду Windows. Каково Ваше отношение к подходу Open Source?
Нет сомнений, что успех Microsoft в значительной мере определяется тем, как нам удается привлекать наших партнеров к разработке программных средств для нашей платформы. Нет сомнения, что миру UNIX в целом и движению Open Source удалось сделать много хорошего. В области образования UNIX всегда являлась доминирующей операционной системой. В этом отношении ничего не изменилось. Наши операционные системы семейства Windows никогда не могли занять то же положение на факультетах информатики, как в остальной части программного мира.
Конечно, нам нужно извлечь некоторые уроки из того, что удалось достичь в Open Source, и наиболее важными их них являются создание сообществ и большая открытость. Но в модели Open Source имеются и значительные недостатки, и именно они дают возможность найти правильную точку равновесия между подходами проприетарной разработки программного обеспечения и Open Source. Здесь я бы хотел заметить, что люди любят зарабатывать деньги. Пусть это звучит как утверждение капиталиста, но нужно сделать так, чтобы во время работы после окончания школы или университета наши дети могли пользоваться всеми лучшими сторонами Open Source, но чтобы им не пришлось отдавать плоды своего труда бесплатно, чтобы им не навязывали условия лицензии GPL.
Тогда люди могут брать на работу друзей, платить налоги, финансировать университеты. Возникает тот самый добродетельный цикл, который позволяет развиваться экономике: выпускники лучших университетов основывают лучшие старт-апы, это ведет к созданию рабочих мест, притоку налогов. На основе этого государство может продолжать проводить свою политику по стимулированию инноваций, поскольку у него всегда будут хорошие примеры и оно сможет сказать налогоплательщикам: смотрите, это не просто деньги, потраченные зря, а все идет очень хорошо. США представляет очень хороший пример такого подхода, а если вы хотите все делать на основе GPL или Open Source, то, по сути дела, вы предлагаете от этого подхода отказаться.
Кроме того, в подходе Open Source имеется много неясностей в связи с поддержкой версий программного обеспечения, тестированием совместимости программ. Есть нерешенные вопросы, связанные с интеллектуальной собственностью. Многое в этой модели является не идеальным.
Но смотрите, теперь мы уже поговорили о двух основных конкурентах. Это, с одной стороны, очень здоровое явление Open Source, с другой стороны, это явление Google. Вот два сильных претендента на место Microsoft.
Говорят, что Вы намереваетесь прекратить свою деятельность в качестве председателя правления Microsoft. В чем основная причина и что Вы будете делать дальше?
Да, в июне этого года я огласил свои планы примерно через 2 года – в середине 2008 года – изменить свой круг обязанностей. Сегодня я посвящаю основное внимание компании Microsoft, а часть времени уделяю фонду, который управляет большей частью моего состояния. Изменение будет состоять в том, что основным моим делом станет фонд, а Майкрософт будет «вторым местом работы». Основная причина состоит в том, что я хочу посвятить больше времени пониманию того, как технологии могут помочь здравоохранению и образованию. Будучи главным архитектором программного обеспечения, я не могу позволить себе глубоко заниматься этими вещами.
Но эти вопросы очень важны как для моего фонда, так и для Microsoft. Потому что возможность сделать мир более справедливым, помочь людям реализовать свой потенциал в действительности связана с нашей способностью улучшить системы здравоохранения и образования. Если нам это удастся, то мы сможем решить некоторые из величайших проблем человечества. В частности, мой приезд в Россию с целью посмотреть, кто здесь добивается наиболее выдающихся результатов, очень хорошо вписывается в круг моих интересов на период после 2008 г.
Мы будем продолжать работать вместе со всеми другими руководителями компании, но моя основная ответственность за стратегические вопросы развития программного обеспечения перейдет частично Крейгу, частично Рею Оззи и немного Стиву Баллмеру, а сам я переключусь на эти вопросы. Отчасти это связано с размерами моего фонда: он управляет огромным объемом денежных средств, и я хочу сам следить за тем, чтобы эти средства тратились на доброе дело. Здесь я вижу огромные возможности, а что касается Microsof, то я считаю, что хорошие люди, такие как Крейг, смогут взять ответственность на себя и позаботиться о том, чтобы дела компании продолжали идти хорошо, а я тоже в этом буду участвовать, но уже уделяя только часть своего времени.