Logo Море(!) аналитической информации!
IT-консалтинг Software Engineering Программирование СУБД Безопасность Internet Сети Операционные системы Hardware
Конференция «Технологии управления данными 2018»
СУБД, платформы, инструменты, реальные проекты.
29 ноября 2018 г.

 

Некоторые методы оценки эффективности интеграционных проектов ИТ

Марина Аншина, Бридж Холдинг

  1. Бум ИТ, которым сопровождался конец ХХ века (проблема 2000-ого года, повальная мода на Интернет, крупные ERP, CRM, OLAP проекты) прошел.
  2. Для большинства организаций инвестиции в ИТ достигли такого уровня, когда ими необходимо управлять.
  3. Современным руководителям хочется повысить отдачу от уже сделанных инвестиций.
  4. "Лоскутная" автоматизация, которая позволяет наилучшим образом решать конкретные задачи в отдельном сегменте бизнеса или на отдельном участке работ, является наиболее распространенным стилем для большинства организаций.
  5. Поэтому один из наиболее продуктивных способов повышения эффективности ИТ – интеграция программных систем, которые существуют, развиваются или только внедряются в компании.
  6. Можно привести несколько видов классификации интеграционных проектов.
  7. По временным характеристикам:

    • Online – интеграция в реальном времени
    • Оffline – "отложенная" интеграция

    По способу взаимодействия:

    • Активная интеграция - по инициативе программных систем (EDI).
    • Пассивная интеграция – по инициативе интеграционных элементов (например, "publish and subscribe" модели "push").

    По уровням:

    • Зонтичная. Программные приложения объединяются на вышележащем уровне. К таким видам относятся портальные решения и хранилища данных.
    • Ленточная. Программные системы взаимодействуют друг с другом на своем уровне. К такому типу относятся многочисленные методики обмена данными.
    • Шинная. Программные системы объединяются с помощью нижележащей шины. Это, например, методы CORBA и СОМ.

  8. Интеграционные проекты трудно оценивать. Существует много методик расчета эффективности подобных проектов, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки. Нельзя выделить универсальную методику. Выбор методики зависит от многих факторов: стратегии бизнеса, уровня развития компании, принятых корпоративных ценностей, отрасли бизнеса, специфики проекта.
  9. Одна из наиболее подходящих для интеграционных проектов методик – Методика сбалансированной системы показателей (BSC – Balanced Scorecard), которая оценивает проект с помощью набора качественных и количественных показателей.

Новости мира IT:

Архив новостей

Последние комментарии:

IT-консалтинг Software Engineering Программирование СУБД Безопасность Internet Сети Операционные системы Hardware

Информация для рекламодателей PR-акции, размещение рекламы — adv@citforum.ru,
тел. +7 985 1945361
Пресс-релизы — pr@citforum.ru
Обратная связь
Информация для авторов
Rambler's Top100 TopList liveinternet.ru: показано число просмотров за 24 часа, посетителей за 24 часа и за сегодня This Web server launched on February 24, 1997
Copyright © 1997-2000 CIT, © 2001-2015 CIT Forum
Внимание! Любой из материалов, опубликованных на этом сервере, не может быть воспроизведен в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами без письменного разрешения владельцев авторских прав. Подробнее...