Logo Море(!) аналитической информации!
IT-консалтинг Software Engineering Программирование СУБД Безопасность Internet Сети Операционные системы Hardware
Онлайн-курс по SQL для новичков.
Теория, практика, поддержка, сертификат.

 

Некоторые методы оценки эффективности интеграционных проектов ИТ

Марина Аншина, Бридж Холдинг

  1. Бум ИТ, которым сопровождался конец ХХ века (проблема 2000-ого года, повальная мода на Интернет, крупные ERP, CRM, OLAP проекты) прошел.
  2. Для большинства организаций инвестиции в ИТ достигли такого уровня, когда ими необходимо управлять.
  3. Современным руководителям хочется повысить отдачу от уже сделанных инвестиций.
  4. "Лоскутная" автоматизация, которая позволяет наилучшим образом решать конкретные задачи в отдельном сегменте бизнеса или на отдельном участке работ, является наиболее распространенным стилем для большинства организаций.
  5. Поэтому один из наиболее продуктивных способов повышения эффективности ИТ – интеграция программных систем, которые существуют, развиваются или только внедряются в компании.
  6. Можно привести несколько видов классификации интеграционных проектов.
  7. По временным характеристикам:

    • Online – интеграция в реальном времени
    • Оffline – "отложенная" интеграция

    По способу взаимодействия:

    • Активная интеграция - по инициативе программных систем (EDI).
    • Пассивная интеграция – по инициативе интеграционных элементов (например, "publish and subscribe" модели "push").

    По уровням:

    • Зонтичная. Программные приложения объединяются на вышележащем уровне. К таким видам относятся портальные решения и хранилища данных.
    • Ленточная. Программные системы взаимодействуют друг с другом на своем уровне. К такому типу относятся многочисленные методики обмена данными.
    • Шинная. Программные системы объединяются с помощью нижележащей шины. Это, например, методы CORBA и СОМ.

  8. Интеграционные проекты трудно оценивать. Существует много методик расчета эффективности подобных проектов, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки. Нельзя выделить универсальную методику. Выбор методики зависит от многих факторов: стратегии бизнеса, уровня развития компании, принятых корпоративных ценностей, отрасли бизнеса, специфики проекта.
  9. Одна из наиболее подходящих для интеграционных проектов методик – Методика сбалансированной системы показателей (BSC – Balanced Scorecard), которая оценивает проект с помощью набора качественных и количественных показателей.

Новости мира IT:

Архив новостей

Последние комментарии:

IT-консалтинг Software Engineering Программирование СУБД Безопасность Internet Сети Операционные системы Hardware

Информация для рекламодателей PR-акции, размещение рекламы — adv@citforum.ru,
тел. +7 985 1945361
Пресс-релизы — pr@citforum.ru
Обратная связь
Информация для авторов
Rambler's Top100 TopList liveinternet.ru: показано число просмотров за 24 часа, посетителей за 24 часа и за сегодня This Web server launched on February 24, 1997
Copyright © 1997-2000 CIT, © 2001-2015 CIT Forum
Внимание! Любой из материалов, опубликованных на этом сервере, не может быть воспроизведен в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами без письменного разрешения владельцев авторских прав. Подробнее...