Logo Море(!) аналитической информации!
IT-консалтинг Software Engineering Программирование СУБД Безопасность Internet Сети Операционные системы Hardware
Скидка до 20% на услуги дата-центра. Аренда серверной стойки. Colocation от 1U!

Миграция в облако #SotelCloud. Виртуальный сервер в облаке. Выбрать конфигурацию на сайте!

Виртуальная АТС для вашего бизнеса. Приветственные бонусы для новых клиентов!

Виртуальные VPS серверы в РФ и ЕС

Dedicated серверы в РФ и ЕС

По промокоду CITFORUM скидка 30% на заказ VPS\VDS

VPS/VDS серверы. 30 локаций на выбор

Серверы VPS/VDS с большим диском

Хорошие условия для реселлеров

4VPS.SU - VPS в 17-ти странах

2Gbit/s безлимит

Современное железо!

Особенности проведения рекламных кампаний для электронных магазинов

Александр Бурмистров, вице-президент ИА "Финмаркет"

I. Подготовка к открытию магазина.

1. Вступление.
Информация для выработки рекламной стратегии
.

Для кого? Оценка количества потенциальных покупателей.

2% российских граждан имеют выход в сеть. Это около 2 миллионов человек.

Опрос, проведенный на сервере Инфоарт, показал, что только 17% (в масштабе России - потенциально 340 000 человек) аудитории покупали в электронных магазинах. Но еще 40% (800 000 человек) планируют рано или поздно такие покупки делать.

И это без оценки русскоязычных пользователей Сети за пределами России (прибл. 300 000 чел.)

Что принято продавать (или покупать) через Сеть.

Покупатели последовательны в своем желании покупать компьютеры и сопутствующие им товары, книги, CD, игрушки и видеокассеты. Ни одна из товарных категорий не

нуждается в предварительном ощупывании или осмотре перед покупкой.

Эксперименты с товарными категориями возможны при хорошей проработке вопроса с целевой аудитори ей. Например, весьма вероятно автозапчасти тоже продаваемы через Сеть, но требуется выяснить мнение об этом аудитории. Какую часть аудитории составляют покупатели автозапчастей, владельцы авто и пр.

Мотивация для покупок в электронном магазине (процент онлайновых покупателей, для которых это является важным фактором) (по данным Ernst&Young)

Сбережение денег / более низкие цены75%
Больше удобств / меньше поездок50 %
Больше выбора / разнообразие48 %
Больше удовольствия (более забавно), чем традиционные покупки29 %

Почему потребители не купили товар в электронном магазине (процент онлайновых семей, не купивших через web-сайт) (по данным Ernst&Young и Andersen Consulting))

Нежелание доверить кредитную карточку Сети97 %
Предпочли увидеть товар до покупки53%
Обеспокоены процедурой возврата нежелательных товаров46%
Любят традиционный шоппинг44%
Веб-сайты требуют слишком много информации.42%
Не хотят платить за доставку41%
Не могли поговорить с торговым представителем18 %
Не получили достаточно информации о товаре чтобы принять решение16 %
Товар слишком дорогой по сравнению с альтернативным15 %
Не получили информацию или товары, удовлетворяющие нуждам13 %
Не могли услышать мнение о товаре от других покупателей12 %
Процесс отнимал слишком много времени11 %
Должны были загрузить специальное программное обеспечение11 %
Было трудно управлять страницами сайта10 %
Процесс был слишком запутанным8 %
Не было свежей информации о товаре6 %

Плюс к этому списку добавляется чисто российская специфика:

  • Нет надежных и быстрых каналов доставки,
  • Недоверие к рекламе, нежелание оказаться обманутым.

2. Оценка сильных и слабых сторон электронного магазина.

Учесть все пожелания потенциальных покупателей не всегда возможно.

Учтите для начала только главные: хороший (желательно не нагруженный графикой) дизайн, удобная навигация по сайту, цены меньше, ассортимент больше, доставка быстрая и удобная (традиционная доставка - почта - не самый хороший вариант), варианты оплаты - разнообразны. Раскрученной торговой марки пока не располагаем (недавний отчет Andersen Consulting показал, что бренды из реальной жизни могут быть и не признаны в Сети).

3. Предварительная рекламная подготовка. Опросы общественности на web-сайтах.

Как и перед открытием магазинов в реальной жизни считаю полезным сделать достаточно дешевый выброс через баннерные сети нескольких баннеров, извещающих об открытии нового "супер-пупер" магазина определенного числа. Нелишне обещание призов первым покупателям.

Если вы еще не определились с выбором платежной ситемы, стоимости доставки, особенностей ассортимента, все это хорошо бы оформить в виде оплаченных опросов на посещаемых сайтах.

Полезно составить вопросы так, чтобы получить от аудитории нужный вам ответ. Потом можно всегда ссылаться на проведенный опрос, например, при обосновании стоимости курьерской доставки сделанных заказов.

Кроме того, совершенно случайно может выясниться потребность в отдельной товарной номенклатуре, и вы быстро добавите ее в прайс, получив небольшое ( и временное) конкурентное преимущество.

4. Презентация товаров.

На мой взляд, даже такая понятная вещь как книга, может быть должным образом презентована до открытия магазина. Это могут быть несколько текстовых блоков на разных посещаемых ресурсах, рекламирующих "совершенно новую и потрясающую" книгу/ряд книг.

С аннотациями, с привлекательными ценами, но это действительно должны быть новые книги. В нашем случае совершенно потрясающий эффект дали презентации книг "Как научить ребенка читать" и "Что делать, если к вам пришли налоговая полиция, прокуратура и пр.".

Были обыграны темы из этих книг, актуальность некоторых ситуаций, важность…

В итоге после открытия магазина эти книги, ничем не отличаясь от других, прочно вышли в лидеры продаж.

II. Открытие магазина.

С момента открытия магазина необходимо последовательно проводить несколько очень важных направлений:

  • Раскрутка бренда, торговая марка магазина должна неустанно попадаться на глаза. Лучше - платежеспособной аудитории.
  • Этот магазин теперь есть, он работает, он исполняет заказы, он надежен и безопасен.
  • Ассортимент постоянно пополняется новинками.
  • Покупатель экономит массу времени, покупая у вас, а не в off-line магазине

1. Массовый выброс рекламы

Это должна быть преимущественно баннерная реклама. В день открытия - максимальное количество показов.

Подчеркивать надо сам факт открытия нового магазина, всевозможные удобства магазина, преимущества перед off-line магазинами, особенности ассортимента.

2. Лотереи, розыгрыш призов, подарки.

Все это является хорошим способом привлечения народа на ваши странички, не повышая, впрочем, количество заказов. Но и цель сейчас другая - как можно большее количество людей оповестить об открытии магазина.

III. Повседневная реклама работающего магазина.

Вот важный вывод специалистов Ernst&Young:

"Два фактора, которые удерживают потребителей от покупок через Сеть (вопросы

безопасности и сложность обращения с Веб-сайтами), полностью перестают играть значительную роль, если потребитель уже купил что-либо через сеть. Его личные опасения после этого значительно уменьшаются."

Так заставьте потребителя чего-нибудь купить у вас!

Как это сделать?

1. Основные направления рекламы. Брендинг. Правильный дизайн. Экономия времени и денег потребителей. Удобство.

Серьезным сигналом для электронных магазинов может послужить ноябрьское исследование Andersen Consulting, согласно которому, 25% пользователей Интернет с опытом совершили онлайновую покупку под влиянием баннерной рекламы. Это превосходит результаты газетной и журнальной рекламы (14%),телевидение (11%), радио (4%) и билборды (4%). Исследование проводилось Andersen Consulting в США, среди 1,500 опытных пользователей Интернет.

В то время, как большинство интернет-баннеров ориентировались на ценовую информацию, менее половины опытных пользователей назвали цены главным фактором решения о покупке, - говорится в исследовании. Вместо этого, главными факторами потребители назвали удобство электронного магазина и хороший web-дизайн, экономию времени, безопасность сайтов, узнаваемость и доверие к торговой марке.

2. Спец рекламные акции - аукционы, распродажи, призы.

Проводите такие рекламные акции, не скупитесь. Выступайте спонсорами опросов, розыгрышей лотерей. На посещаемом ресурсе в опросе может принять участие в день до 1000 человек, выиграет только 2-3. В неделю вы вручите 10-20 призов. Если это книги, то средняя стоимость одной - 30-40 рублей, или всего за неделю - 300-800 рублей на призы. Но об этом узнает до 10 тысяч потребителей (или больше). Они запомнят вас и ваш магазин.

Хороший эффект дает применение специальных скидок для подписчиков на платные ресурсы различных информационных агентств (информация финансового, компьютерного профиля). Для этой аудитории, по соглашению с агентством, можно сделать специальные скидки. В данном случае вы для аудитории будете ассоциироваться с информационным агентством, которому они уже доверяют. И это доверие, в некоторой степени, переносится и на вас, снимая ряд опасений у потребителей при оформлении заказа.

Еще не опробованный на рынке в России рекламный трюк - аукционы в реальном времени.

Пока опросы показывают весьма низкую заинтересованность в аукционах российской аудитории, но рынок развивается. Прогнозы хорошие.

  • Если выбрана какая-то узкая ниша потребителей, например юристов и бухгалтеров, необходимо всячески проникать на сайты, объединяющие эти аудитории.

3. Оff-line реклама.

Реклама в журналах, в книгах издательств, с которыми вы сотрудничаете (если у вас книжный магазин), в больших оff-line магазинах (для книг это Библио-Глобус, Молодая Гвардия и т.д.) - через листовки, биллбоарды, наклейки.

4. Постоянное обновление сайта, расширение перечня товаров.

Потребитель вернется к вам еще и еще, если вы постоянно предлагаете что-то новое.

Предлагайте списки рассылки новинок.

Расширяйте ассортимент - об этом надо заявлять достаточно громко. Массово.

IV. Заключение.

Сравнение лидеров и аутсайдеров (по данным Ernst&Young)

1. Лидеры отмечают необходимость создания узнаваемой торговой марки.

2. Веб-инициативы лидеров обычно не рождаются на корпоративном уровне. Лидеры находятся вдалеке от корпоративного присмотра, нежели отстающие.

3. Лидеры более склонны использовать бизнес функции, такие как маркетинг или реклама. Они более склонны к эффективному использованию телерекламы, печатной рекламы, рекламы на других Веб- сайтах, и связей с поисковыми средствами/порталами/Веб сообществами.

4. Веб сайты лидеров более познавательны, проще в обращении, содержат более свежую информацию и подчинены интересам общества, и предлагают больше возможностей клиентам.

5. Лидерам также лучше удается предоставлять сведения в электронном магазине о товаре и обеспечивать простоту управления сайтами. И лидеры чаще корректируют свои сайты, чем аутсайдеры.


Генеральные информационные спонсоры конференции ИМ'Осень99

Port.ru RotaBanner

Информационные спонсоры конференции ИМ'Осень99

Открытые системы Algorithm RLE Banner Network Rambler Яndex
РБК Финмаркет Vesti.Ru Lenta.Ru ПРАЙМ-ТАСС
Интерфакс WebClub AK&M Mail.ru Internet.ru
tx3 RB2 Citycat ФИС Корпоративные финансы
  dz-online   Чертовы кулички  

 

Бесплатный конструктор сайтов и Landing Page

Хостинг с DDoS защитой от 2.5$ + Бесплатный SSL и Домен

SSD VPS в Нидерландах под различные задачи от 2.6$

✅ Дешевый VPS-хостинг на AMD EPYC: 1vCore, 3GB DDR4, 15GB NVMe всего за €3,50!

🔥 Anti-DDoS защита 12 Тбит/с!

VPS в России, Европе и США

Бесплатная поддержка и администрирование

Оплата российскими и международными картами

🔥 VPS до 5.7 ГГц под любые задачи с AntiDDoS в 7 локациях

💸 Гифткод CITFORUM (250р на баланс) и попробуйте уже сейчас!

🛒 Скидка 15% на первый платеж (в течение 24ч)

Новости мира IT:

Архив новостей

IT-консалтинг Software Engineering Программирование СУБД Безопасность Internet Сети Операционные системы Hardware

Информация для рекламодателей PR-акции, размещение рекламы — adv@citforum.ru,
тел. +7 495 7861149
Пресс-релизы — pr@citforum.ru
Обратная связь
Информация для авторов
Rambler's Top100 TopList This Web server launched on February 24, 1997
Copyright © 1997-2000 CIT, © 2001-2019 CIT Forum
Внимание! Любой из материалов, опубликованных на этом сервере, не может быть воспроизведен в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами без письменного разрешения владельцев авторских прав. Подробнее...