Книги: [Классика] [Базы данных] [Internet/WWW] [Сети] [Программирование] [UNIX] [Windows] [Безопасность] [Графика] [Software Engineering] [ERP-системы] [Hardware]

Project 2000. Управление проектами Гультяев А.К. Издано: 2000, СПб., Корона принт Для широкого круга читателей ISBN: 5-7931-0169-1 Мягкий переплет, 368 стр. Формат: 70x100/16 Начало Полное содержание

Предисловие

Project: Как много в этом слове различных смысловых значений. Большинство руководителей уверены, что начатое или законченное дело заслуживает почетного звания "проект". Однако проходит не так много времени, и "проект" превращается в "прожект". В чем же причина таких превращений?

Многочисленные примеры свидетельствуют, что независимо от уровня (или "размаха") проекта - будь то частная задача или некий глобальный проект - для его успешного завершения не хватает либо времени, либо имеющихся средств, либо того и другого. Причины в каждом конкретном случае могут быть самые разные - недостаточный опыт руководителя, невысокие профессиональные качества исполнителей, чересчур оптимистичный взгляд на жизнь всех участников проекта и т. п. Но главная из них заключается в слабом планировании и управлении проектом (либо полном отсутствии такового).

Именно поэтому в любой организации, чья судьба небезразлична ее руководителю, существует должностное лицо, способное предсказать и своевременно решить те проблемы, которые могут возникнуть на пути реализации проекта. Разумеется, такой специалист может опираться исключительно на личный опыт и интуицию, но, во-первых, менеджерами не рождаются, а во-вторых, нельзя ставить судьбу целого проекта в зависимость от одного человека.

Средства автоматизации управления проектами, к которым относится пакет MS Project 2000, позволяют не только использовать разработанные ранее и проверенные временем методы, но и сформировать в организации стиль управления, сводящий к минимуму вероятность неблагоприятного развития событий.

Книга состоит из шести глав. Первая из них - "Введение в управление проектами" содержит краткое описание основных положений, относящихся к технологии управления проектами, а также математических основ метода сетевого планирования и управления (СПУ).

Вторая глава - "Технология управления проектами с помощью MS Project 2000" - знакомит читателя с основными функциональными возможностями пакета и особенностями реализации пользовательского интерфейса. Несколько забегая вперед, следует отметить, что пользовательский интерфейс MS Project 2000 реализован на тех же принципах, что и интерфейс продуктов компании Microsoft входящих в состав пакета MS Office 2000.

Третья глава, которая называется "Создание нового проекта", посвящена вопросам, связанным с описанием структуры проекта на уровне входящих в него работ и методам управления общими параметрами проекта. Здесь же рассмотрены средства и методы управления параметрами отдельных работ проекта, технология создания подчиненных и взаимосвязанных проектов.

В четвертой главе, "Ресурсное планирование и анализ проекта", основное внимание уделено технологии распределения ресурсов между работами проекта и оценке его стоимостных показателей. В этой главе приведены также рекомендации по оценке качества полученного плана проекта и методика управления рисками.

Пятая глава - "Управление выполнением проекта" - посвящена технологии оперативного контроля за ходом выполнения проекта и средствам корректировки исходного плана.

Заключительная, шестая глава, "Дополнительные возможности MS Project 2000", содержит описание функциональных возможностей пакета, которые не являются "предметом первой необходимости", но знакомство с которыми способно существенно повысить эффективность работы пользователей.

Гультяев А. К.

Начало
Полное содержание